Warenbestands- und Sortimentsanalyse

ü        Bestandsaufnahme

ü        Ermittlung betriebswirtschaftl. Kennziffern

ü        Ermittlung von Problemstellungen und Potentialen

ü        Umsetzung der KPI´s in strategische Planung

Bestandsaufnahme: Dies ist die Sichtung aller vorhandene Warenbestände (möglichst in Form einer Bestands- oder Inventurliste).

Betriebswirtschaftl. Kennziffern: Hierbei werden Kennziffern wie die Lagerdrehzahl, Eindeckzeiten usw. festgestellt und analysiert.

Problemstellungen und Potentiale: Das Sortiment wird durchleuchtet in allen Teilsortimenten. Für diese Teilsortimente werden dieselben betriebswirtschaftlichen Kennzahlen errechnet, wie für das gesamte Sortiment. Die sich daraus ergebenden Werte werden für die strategische Planung herangezogen.

Umsetzung der KPI´s: Hierbei wird eine Planung aufgestellt, die beinhaltet, welche Sortimente wie umgestellt werden müssen, um den optimalen Ertrag zu erreichen.